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基層動(dòng)態(tài)

【講好貴州中鋁榜樣故事】工人先鋒謝啟立:扎根基層一線 鑄就非凡業(yè)績

 作者: 管理員      時(shí)間: 2025/7/28 16:16:27      點(diǎn)擊: 412    分享到:
謝啟立,一個(gè)從軋機(jī)操作的青澀學(xué)徒到工藝管理能手,始終對(duì)鋁加工事業(yè)滿懷赤誠,憑借飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng),逐步成長為貴州中鋁鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“貴州中鋁”)生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干。
“一線是最好的課堂,問題是最好的老師”謝啟立常說。自2013年入職貴州中鋁以來,他腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,憑借精湛的操作技術(shù)和卓越的工作表現(xiàn),6次斬獲上級(jí)公司及公司內(nèi)部的榮譽(yù)表彰。2025年,晉升為冷軋制造部部長助理。


精益求精抓生產(chǎn),提質(zhì)降本創(chuàng)效益
謝啟立深知,工藝優(yōu)化與效率提升是企業(yè)競爭力的核心所在。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向,在關(guān)鍵工序上打出了一套漂亮的組合拳。
流程再造,“減道次”增效。在提升效率方面,他眼光獨(dú)到,精準(zhǔn)施策。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)15天蹲守軋機(jī)旁,記錄上百組生產(chǎn)數(shù)據(jù),通過對(duì)8000/1100合金窄幅料生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)致跟蹤與科學(xué)驗(yàn)證,成功推行“減道次”生產(chǎn)方案,使生產(chǎn)效率顯著提升約20%,有效釋放了設(shè)備潛能。
技術(shù)突破,“壓輥軋制”提速。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)用“速度-階段-重點(diǎn)控制”對(duì)應(yīng)方法,速度每提升一階段,軋制版型重點(diǎn)控制方向和內(nèi)容不同,不斷收集數(shù)據(jù)、優(yōu)化參數(shù)、持續(xù)改進(jìn),積極推動(dòng)并成功實(shí)現(xiàn)了1850和2300軋機(jī)壓輥軋制技術(shù)的應(yīng)用,其中1850軋機(jī)成效格外顯著,成品速度平均提高了300m/min,整體效率躍升約1.5倍,有效突破了產(chǎn)能瓶頸。2024年,冷軋制造部的產(chǎn)量一路攀升,創(chuàng)下年產(chǎn)量12.5萬噸的輝煌新高,為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)了關(guān)鍵力量。


精兵強(qiáng)將筑團(tuán)隊(duì),精細(xì)管理促活力
面對(duì)冷軋制造部長期遭遇兩臺(tái)軋機(jī)關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)重短缺的難題,謝啟立以“精準(zhǔn)滴灌”模式破解人才困局,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精細(xì)化管理當(dāng)作破局的關(guān)鍵舉措。 
“師帶徒”全周期培養(yǎng)。他充分發(fā)揮“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制的作用,選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與頗具潛力的新人簽訂“成長協(xié)議”,明確“3個(gè)月會(huì)操作、6個(gè)月懂調(diào)試、12個(gè)月能優(yōu)化”的培養(yǎng)路徑。通過系統(tǒng)性、手把手的傳幫帶,成功培養(yǎng)出多名能夠獨(dú)立頂崗、技術(shù)精湛的核心軋機(jī)主操手,有效緩解了關(guān)鍵崗位“無人可用”的緊迫難題。
班組管理“三化”改革。倒班模式科學(xué)化。他推動(dòng)實(shí)施軋機(jī)“四班三倒”的科學(xué)倒班模式改革,搭配“老中青”高效倒班單元,通過科學(xué)重組、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶等形式,成功組建了8個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班小組??冃Э己送该骰?。班組配套實(shí)行重要崗位“定崗定薪”制度,對(duì)《軋機(jī)班績效獎(jiǎng)金考核方案》進(jìn)行多輪科學(xué)修訂,引入更具激勵(lì)性和公平性的評(píng)價(jià)指標(biāo),將質(zhì)量合格率、設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分等設(shè)為核心指標(biāo),清晰職責(zé),明確回報(bào)。人才晉升階梯化。他注重從基層發(fā)掘和培養(yǎng)有潛力的骨干員工,為有潛力的骨干員工量身定制成長路徑,通過壓擔(dān)子、給平臺(tái),清晰規(guī)劃晉升階梯,成功培養(yǎng)了一批技術(shù)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的班組中堅(jiān)力量。

筑牢安全生命線,標(biāo)準(zhǔn)操作強(qiáng)根基
安全生產(chǎn)是謝啟立心中不可逾越的紅線。他始終將班組安全生產(chǎn)置于一切工作的首位,以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,時(shí)刻踐行“安全第一,預(yù)防為主”的鐵律。
意識(shí)強(qiáng)化,讓安全成為肌肉記憶。以“意識(shí)強(qiáng)化”為核心,每日工作流程深度嵌入安全管理環(huán)節(jié),班前組織典型安全案例深度剖析,班中安排專人進(jìn)行設(shè)備隱患地毯式巡查。班后鼓勵(lì)員工結(jié)合當(dāng)日工作實(shí)際,提出至少一條安全改進(jìn)建議,激發(fā)全員參與安全管理的積極性。在這套行之有效的管理體系推動(dòng)下,2024年班組實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零事故”的優(yōu)異目標(biāo),為安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。
技能淬煉,向細(xì)節(jié)要安全系數(shù)。謝啟立深刻認(rèn)識(shí)到精湛的操作技能是保障安全、提升效率的基礎(chǔ)。為此,他常態(tài)化組織開展崗位技能比武、標(biāo)準(zhǔn)化操作評(píng)比等活動(dòng),營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)能手”的濃厚氛圍。同時(shí),積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的深化與落地。多次對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。不斷“取其精華,去其糟粕”,使標(biāo)準(zhǔn)化操作流程更加貼合實(shí)際、科學(xué)高效。優(yōu)化后的操作顯著減少了生產(chǎn)過程中的冗余動(dòng)作和輔助時(shí)間,最大限度降低了因操作不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量事故或安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
謝啟立用十余載的堅(jiān)守與奮斗,生動(dòng)詮釋了愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的“工人先鋒”精神。從軋機(jī)轟鳴的操作臺(tái)到運(yùn)籌帷幄的管理崗,變的是崗位,不變的是他扎根一線、服務(wù)生產(chǎn)的赤子之心和精益求精、追求卓越的工匠情懷。
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